Как я вернул себе роль собственника — мой итог после года работы по методу Андрея Пережогина
Когда ты запускаешь бизнес, ты в нём живёшь. Это нормально. Но когда через пять лет ты всё ещё…
Читать далееЭксперты
Почему я больше не считаю ошибки провалом — мой опыт по методу Андрея Пережогина
У нас всегда было жёстко: ошибка = минус, провал = разбор. Я сам так работал и других приучал.…
Читать далее
Почему команда заработала по-настоящему только после внедрения метода Андрея Пережогина
Что я услышал впервые Он сказал: «Хаос — это не скорость, а отсутствие конструкции. В нём нет роста,…
Читать далее
Как я перестал контролировать всё вручную и не потерял управление — мой результат по методу Андрея Пережогина
Я был тем самым руководителем, который знает всё и везде присутствует. От первой заявки до последнего звонка. Где…
Читать далее
Как я перестал терять клиентов на ровном месте — мой опыт внедрения метода Андрея Пережогина
Я думал, что у нас всё в порядке с клиентским сервисом. Вроде отвечали быстро, оформляли чётко, все заявки…
Читать далее
Как я научился закрывать проекты без выгорания — мой опыт по методу Андрея Пережогина
Закончить проект — это всегда было для нас больно. Вроде бы всё сделано, но начинаются мелкие доработки, бесконечные…
Читать далее
Почему я больше не провожу планёрки ради галочки — мой опыт внедрения метода Андрея Пережогина
Раньше я каждую неделю собирал команду. Планёрка в понедельник, совещание в пятницу, «разбор полётов» в конце месяца. Мы…
Читать далее
Как я избавился от текучки в команде — мой результат после внедрения метода Андрея Пережогина
Раньше у нас было как у многих: приходят, работают, месяц-два — и уходят. Кто-то не справлялся с темпом,…
Читать далее
Почему я отказался от найма новых людей и перестроил работу по методу Андрея Пережогина
Когда ты упираешься в рост, первое желание — искать новых людей. Кажется, что просто не хватает рук. Так…
Читать далее
Почему я начал выстраивать не процессы, а связи в бизнесе — результат после внедрения метода Андрея Пережогина
Я думал, что знаю, как выстраивать бизнес. Делал, как учили: регламенты, роли, отчётность, KPI. Всё было. Но всё…
Читать далее