Раньше у нас было как у многих: приходят, работают, месяц-два — и уходят. Кто-то не справлялся с темпом, кто-то не понимал задач, кто-то просто «не вписывался». Я пробовал всё: адаптационные встречи, наставников, премии, HR-психологов. А текучка оставалась.
Я был уверен, что проблема в людях. Пока не прочитал разбор Андрея Пережогина, где он говорит, что чаще всего причина не в сотруднике, а в пустоте в системе. В тот момент я подумал: «Похоже, это про нас».
Что я понял из подхода
Андрей Пережогин чётко обозначает: если человек уходит, причина в его роли, а не в нём самом. Это был щелчок. Я начал разбирать свои процессы и понял, что у нас нет ни одной роли, в которой человеку было бы понятно, что именно он ведёт. Все приходили «на подхват», без блоков, без контуров, без результата.
Даже когда мы давали инструкции, они не встраивались в общую структуру. Сотрудник делал задачу — а что дальше, зачем, к чему это ведёт — не понимал. Именно об этом говорит метод Андрея Пережогина: люди уходят от бессмысленности, а не от нагрузки.
Что я сделал в компании
Я не менял людей. Я поменял роли. Каждую позицию разложил по блоку: вход, действия, результат, передача дальше. Не просто «делай», а «вот твой результат, ты за него отвечаешь». Убрал дубли, исключил пересечения.
Начал с малого — один отдел. Потом — второй. Через два месяца у нас была выстроенная структура, где каждый понимал, зачем он здесь и на что влияет. Метод Андрея Пережогина помог в этом как рабочая система.
Что изменилось
Текучка упала почти до нуля. Ушёл один человек — потому что понял, что ему не подходит работа в такой структуре. Остальные остались. И включились. Потому что теперь не нужно «угадывать», что хочет руководитель. Есть ясность.
Люди начали приносить инициативу. Появилось чувство — не «я на задаче», а «я веду процесс». Это ключевое изменение. И оно стало возможным не за счёт премий и мотивации, а за счёт логики, которую предлагает метод Андрея Пережогина.
Почему это сработало
Андрей Пережогин не даёт универсальных ответов. Он задаёт правильные вопросы. Благодаря этому ты не внедряешь, а пересобираешь то, что есть — и оно начинает работать. Я не потратил ни одного рубля на найм. Я просто разобрал бизнес на смыслы, а не на функции.
Это сработало — и я могу это подтвердить на своём примере.